太鋼天管公司立足經(jīng)營發(fā)展大局，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率、改善經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，全面部署啟動提質(zhì)增效專項(xiàng)攻堅(jiān)工作，搭建層級清晰、權(quán)責(zé)分明的專項(xiàng)攻堅(jiān)組織架構(gòu)，確立頂層決策、專項(xiàng)推動、協(xié)同作戰(zhàn)、落地執(zhí)行的工作機(jī)制，正式吹響全員提質(zhì)增效、聚力突圍攻堅(jiān)的奮進(jìn)號角。

在差異化產(chǎn)品提升和工程設(shè)備技改降本兩大核心領(lǐng)域，公司跨部門組建了薄料推進(jìn)、400系增量、高附加值新品、鎳基合金退火線、引帶焊接、酸系統(tǒng)綜合降本、冷線爐子節(jié)能改造、2# 軋機(jī)自動化和傳動升級、污泥干化等9個(gè)專項(xiàng)工作小組。各小組均明確人員配置、攻堅(jiān)思路、落地舉措、階段及長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目化管理、清單式推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化落實(shí)，確保各項(xiàng)工作件件有部署、事事有回音。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）