攀鋼第十次黨代會召開后，攀長特迅速貫徹落實會議精神，緊扣“做強做優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)、主攻高端裝備與航空航天等領域、打造國內(nèi)一流特鋼基地”核心使命，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、優(yōu)結構、提質(zhì)量、強管理、防風險等重點工作，全力推動黨代會各項部署落地見效，為建設一流特鋼企業(yè)蓄勢賦能。

做精生產(chǎn)經(jīng)營，筑牢產(chǎn)線效益支撐。公司以“強管理、提質(zhì)量、穩(wěn)增長”為主線，各產(chǎn)線協(xié)同發(fā)力：煉鋼產(chǎn)線打通特冶電渣瓶頸，建立真空產(chǎn)線保供預警機制，優(yōu)化爐料結構與返回料回收利用；連軋、鍛造產(chǎn)線優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏與工序銜接，推動合同交付率突破90%、產(chǎn)線利用率提升10%以上；鈦特材產(chǎn)線加快鈦管工藝穩(wěn)定性試驗，打通冷軋無縫管全流程，提升中高端民品及特鋼專項產(chǎn)品占比，有效防范單一市場風險。

做細全鏈算賬，做優(yōu)品牌鍛造。公司將“算賬經(jīng)營”貫穿全流程，以班組關鍵指標上墻實現(xiàn)目標透明、績效掛鉤，系統(tǒng)梳理煉鋼、軋制等關鍵瓶頸，推動產(chǎn)線利用率再升10%、合同兌現(xiàn)率保持90%以上；強化采購、運輸戰(zhàn)略合作與能源全流程管控，壓降成本與費用。同步實施“質(zhì)量攻堅年”行動，編制質(zhì)量培訓教材與缺陷圖譜，構建零缺陷管控體系，推動質(zhì)量管理向“先期策劃+過程控制”轉(zhuǎn)型；建設專項產(chǎn)品、工模具鋼等五大經(jīng)營中心，規(guī)范產(chǎn)品標識與出廠把關，以高質(zhì)量產(chǎn)品鍛造“高端、可靠、可信賴”的長城特鋼品牌形象。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）