近日，柳鋼中金財務(wù)部牽頭開展的“財務(wù)賦能”基層服務(wù)行動在煉鋼廠率先落地。通過推動財務(wù)管理從“后端核算”向“前端賦能”轉(zhuǎn)變，財務(wù)團隊深入一線，依托旬報預(yù)測數(shù)據(jù)開展成本專項分析，建立“事前預(yù)測—事中分析—現(xiàn)場對接—問題整改—事后復(fù)盤”閉環(huán)管控體系。財務(wù)部聯(lián)合煉鋼廠逐項排查，重點規(guī)范副產(chǎn)品回收結(jié)算機制及備品備件出入庫流程，明確三方權(quán)責(zé)，落實日清月結(jié)，杜絕突擊領(lǐng)料與核算偏差。

系列舉措實施后成效顯著：AOD工序單位成本較考核指標下降37元/噸，備品備件管理更為規(guī)范，物料核算數(shù)據(jù)精準度提升，業(yè)財溝通壁壘有效破除。此次專項行動不僅夯實了煉鋼廠成本核算根基，也為各生產(chǎn)分廠常態(tài)化降本增收提供了可復(fù)制的實踐范本。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）